6月26日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华深入沿沟煤矿看望节日期间坚守岗位的干部职工，并与该矿副总以上管理人员座谈，了解和掌握节日期间干部职工思想动态，并督导推进停产整顿工作。

     蔡正华指出，当前全省煤矿安全生产形势不容乐观，多地连续发生安全事故，这与安全生产月形势格格不入，与疫情带来的危机不利，对全省煤矿安全生产造成压力叠加。在当前高压态势下，我们要提高政治站位，充分认识到对沿沟煤矿实行停产整顿的重要性和必要性，深入推进停产整顿工作。

     蔡正华强调，各级管理人员要清醒地认识到当前安全形势的严峻性、紧迫性，既要突出防大治大，又要牢固树立煤矿事故可防可控的安全理念，突出抓好现场管理，深入开展“反三违、查隐患、告别不安全行为”活动，全面实施标准化整治。

     就如何搞好沿沟煤矿停产整顿工作（整顿现场、整顿思想、整顿作风），蔡正华要求，一是全面实施整顿现场，改善环境，创造条件。坚持以问题导向，结合安全管理退步、安全生产标准化退步、生产技术指导滞后、生产组织与现场管理脱节、两级班子大局意识弱化、三条主线抓得不牢，一头一面一档管理、区域化改革推进不力等问题，练内功、补短板、抓弱项，严格按照定时间、定任务、定标准、定单价、定安全措施（五定原则），抓好整改，确保井上下整治全覆盖、抽采掘机运通各专业全覆盖、现场资料、数据整理全覆盖，压实集团、矿、区队三级责任，严格三级考核验收，完成一项验收一项、实现达标复工复产。没有按时按要求达标的区队、班组将严肃问责，作出组织处理。二是全面实施整顿思想，深刻剖析问题的根源和产生的原因。要从领导干部做起，带头查找个人思想原因，求大同存小异，用系统、科学的思维指导工作实践，增强决策的前瞻性、预判性。区队、班组也要进行分析查找，少说现象，多说具体方面的因果根源，做到人人过关；要根据当前存在的问题及造成的后果进行梳理，统计经济损失、人工浪费、时间影响等，分析过程中要用事实说话、用数据说话，用结果说话，检验每个单位管理上的弊端,检验各级管理人员的履职尽责情况，对失职渎职者严格追责问责，实行庸者让、能者上、劣者汰。三是全面整顿作风，营造干事创业的氛围。坚持以结果为导向，严格过程管控。明确职责，严格标准，严格考核，把每天的任务落实到每班、个人，以日保旬、以旬保月，以班组保区队、以区队保矿，层层压实任务，逐级落实责任，确保任务完成。坚持以目标为导向，明确合同规定、经济约束，明确目标任务，明确权责、严格奖惩机制，确保整顿达到效果。

     蔡正华强调，沿沟煤矿党政班子要下大力气对全矿各项管理职责（权责）进行一次全面梳理，废除不适应、不符合当前形势和上级有关规定相抵触的有关制度，按照省投资集团、安源煤业和乐矿能源体制机制改革有关文件要求，重新明确各层级、岗位职责，建立和完善各项管理制度和权责清单，使沿沟煤矿各项工作焕发新活力、展现新局面。

     沿沟煤矿党政主要负责人在会上分别作了表态发言。