企业管理的基础在于班组，班组是企业的细胞，企业的安全生产经营目标都由班组共同创造，班组长是班组的“领武士”，对班组义务的实现是关键，班组长在现实工作中，要做到“六忌”。

一忌偏。在班组或多或少有老乡、同窗、亲戚、同伙，而班组长在安排工作时，要做到一碗水端平，布置工作应等量齐观。

二忌懒。班组长要做到以身作则，工作不能一布置了之，关键时期要抢在前发挥表率作用，树立同心专心扑在工作中的优秀形象。

三忌馋。班组长手中握有肯定权力，绝对不能行使特权谋取私利，分外是要严禁随意到员工家中吃吃喝喝，否则不利于工作开展。

四忌散。班组长相互之间、与区队管理人员、与班组成员之间，要相互合作，加强班组的凝聚力、向心力，从而确保班组战斗力加强。

五忌乱。班组长在题目前面，首先要严酷实行上级相干规定，不能凭感情看心情，看人办事，更不能随心所欲，从而使班组工作无法正常开展。

六忌瞒。企业新出台的制度、政策要及时向员工传达，不能想当然地认为本身知道了，班组成员就晓畅了，如许做易导致制度、政策难以贯彻到位，用时也会让员工切身利益受到危险。班组长认真做到这“六忌”，对班组工作的顺利开展是大有好处。

供稿：何虹  审核：刘善荣