郑细友1995年参加工作，他凭着本身兢兢业业，一丝不苟的敬业精神，从一名采掘小工、大工、班长、副区长，现任沿沟煤矿采掘五戋戋长。他所带领的区队先后获得了乐矿集团、江西省能源集团“先辈党支部”、“采煤比武竞赛第一名”、“工人前锋号”区队、班组等荣誉称号，2019年4月，郑细友获得“江西省五一劳动奖章”荣誉称号。

安全生产中的主体是职工，教育指导职工搞好自立保安，应用“心”去感染他们，让职工真正感受到企业做的每件事都是为了他们的生命健康着想，从而促使职工自行遵章守纪、按章作业。

仔细了解职工。一个连合、融洽、协调的工作氛围是安全生产的前提和保障。因此，我们管理人员要具有及时了解、把握职工生理的仔细和能力，对每位职工日常精神状况是否优秀、有没有因工作上的矛盾而产生的思想情绪和受家庭生活琐事、夫妻间的磕碰等影响产生不安全因素，都要仔细观察，做到早发现早化解。同时，教育职工从大局出发，以安全生产为重，抛开小我的私心邪念，多一些对安全工作的理解和支撑，心往一处想，劲往一处使，形成一个相互连合友好、同甘共苦的协调氛围。

关心温暖职工。要在细节上的关心表现到举措中去，我们要经常深入职工家庭、工作岗位，把企业的关怀及时送到职工的心坎上，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识；自动和“三违”人员交心谈心，摸清思想脉搏，用“润物细无声”的安全思想教育，写下“三违”人员的思想包袱。多为职工办好事、办实事，在学习、工作与生活各个方向给职工创造和提供力所能及的条件，让职工干起来有奔头；从而有用消弭人的不安全举动，实现本质安全。

知心激励职工。我们要把职工当成兄弟，工作中少一些颐指气使，多一点关心和问候，就能够加强职工对企业的归宿感，提拔安全指数。我们在使用行政饬令时，要自动进行换位思考、将心比心，做职工的贴心同伙，多一点表扬、激励、理解，努力营造一个协调、民主的管理工作环境，职工就会心悦诚服、兴奋地接受生产和工作义务，自发规范操作，做到安全生产。

（郑细友口述  何虹整顿）