班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的基本环节,增强班组安全建设是企业增强安全生产管理的关键,也是削减伤亡事故和各类灾难事故最切实。安全工作的重心在班组,班组安全工作的关键在班组长。

杜绝违章，班组长是关键。从某种意义上讲，班组长不让班组员工违章，班组员工是绝对不敢违章的，班组长不违章指挥，谁也不愿去干冒险活。即便是向导大会上讲安全，小会布置安全，但在详细工作中，杜绝违章还得由现场指挥的班组长说了算。

消弭隐患，班组长是关键。班组长是现场安全生产中的直接指挥官，他掌握着全班组的分配权，他八小时都盯在现场，对现场出现的隐患都能尽早的掌握和发现。假如班组长安全第一的思想树得牢，始终坚持不安全不生产原则，且各项安全措施采取有力，事故隐患定能清除在萌芽之中。

工程质量，班组长是关键。采煤工作面、开拓掘进当头的每项工作都要通过班组长来安排职工去完成，若班组长对工作认真负责、检查督促有力，只要严酷按质量标准去做，工程质量定能达到标准，就能为安全生产提供紧张保障。倘使班组长对工作不负责任，采掘的工程质量必然低劣，势必人为地埋下事故的种子，也给下一个班埋下了安全隐患。若班组的质量提不高，全区、全矿的安全生产就很难实现。

由此，笔者认为落实企业安全，班组长是关键。只要每个班组长在安全生产中真正履行职责，发挥作用，明确自身的责任，切实把好安全关，就肯定能实现企业的长治久安。

供稿：何虹  审核：刘善荣