安全之最，延续五年无“三违”、清除了轻伤以上事故；质量之最，延续三年安全生产标准化月月为精良品；产量之最，延续三年月月超额完成义务，义务完成率该矿之首……黄茶生班只有职工8人，但班组小，能量大，创造了该矿许多之最。

同时，照旧获奖之最，在该矿开展采煤义务劳动竞赛中，获”锣鼓奖“最多。在去年该矿采掘一线28个班组中开展的“五比五创”班组建设竞赛运动中延续三个季度荣获得分第一名，被评为状元“五好班组“，在该矿传为佳话。

黄茶生班大部分职工来自萍乡，他们有个共同的特点：特别很是信服能吃苦、肯实干的员工。黄茶生捉住这个特点，从自我做起，率先垂范，通过精心培养和指导，使该班渐渐形成向心力、凝聚力和战斗力。在班组的队伍建设过程中渐渐形成了沿沟煤矿“分外能吃苦、分外能战斗、分外能奉献”精良的基因。

黄茶生长期的班组管理经验告诉他，要带好班必须搞好安全工作，牢固树立安全生产理念，果断做到不安全不生产，这是铁律，始终不能摇动。于是，黄茶生班立规矩、树典型，赓续完美班组管理制度，规范职工操作举动，积极培养职工优秀举动风俗。开展一系列的反“三违”教育，强化员工的安全意识。保持延续五年无“三违”征象的好成绩。

为完成区队布置的各项工作义务，黄茶生起模范带头作用，同心协力与职工一道抓班产目标兑现，开展“班产量、旬产量、月产量”创水平等多种情势的劳动竞赛。进步工时行使，严酷要求每一个职工上标准岗、干标准活、交标准班。班长、大工是安全生产标准化建设责任人，严把质量关，对不合格的工程同等返工，确保工程质量月月达标，100%精良品。

 为了确保班组安全生产上水平。黄茶生班充分行使班前、班后会和安全学习日时间，认真组织班组成员积极参与法律法规和安全专业知识学习，提拔全班职工的安全素养；认真落实班前安全确认措施，果断做到不安全不开工；开展“安全伙伴”运动，执行结对子安全互保，以此来进步员工的安全意识和自保、互保能力。同时，全班职工努力学习营业技术，对积极要求做大工的新人指定专人对其“师带徒”一带一帮教，并在工资分配上给予支撑；班长带领职工积极参加各级组织的学习培训，进步文化营业水平。近年来，该班在参加集团、矿组织的班组长及主干学习培训和农夫工综合技能素质培训中做到了合格率100%，素质提拔最快、结果最好。此外，他们把队伍管理、实行纪律作为基础工作来抓，对无故不上班的职工及时进行电话联系或上门走访，了解原因，是思想题目的及时做通思想工作，有家庭困难的帮助解决困难，以情感人，加强工友谊谊，进步了职工组织纪律观念。

黄茶生班组“两长三员”配备齐全，按管理制度和正常程序开展工作，班组考勤册、班组验收记录、验收报工单、工资计件台账齐全。坚持“三公开一上墙”的民主管理制度。成立了班组民主分配小组，坚持工资、奖金分配公正、公平、公开，客气接受全班职工的监督。班组长分工不分人情工，不打人情分；对工作负责、吃苦精神好、营业技术水平高的职工坚持奖励不小气，做到奖勤罚懒，起到了优秀的结果，因为民主管理落实到位，极大地调动了全班职工的积极性，使大家心往一处想，劲往一处使，全班凝成了一股绳，在该矿生产班组中安全、质量、产量名列第一。

 供稿：戴小华   审核：何虹