乐矿集团沿沟煤矿赓续强化班组管理，夯实基础，创新载体，树立标杆，有力地激发了企业活力，促进了企业平稳发展。

在班组建设方面，沿沟煤矿从2016年6月开始，就开展“五比五创”班组建设竞赛运动，对采掘班组与机、运、通、抽采班组共73个班组执行同一管理，进一步健全制度，夯实基础。以竞赛运动为抓手，沿沟煤矿执行由区队（科）民主保举，矿班组建设向导小组严酷审核，沿沟煤矿同一下文任命使用的“严进严出”的班组长管理办法，消弭曩昔随意替换班组长的征象，确保班组长队伍的稳固。

沿沟煤矿围绕班组工作现实，积极创新班组运动载体。2017年7月，在全矿组织开展“五好班组”竞赛，广泛开展岗位练兵、技术比武、合理化建媾和创新示范岗等竞赛运动。去年开展职工应知应会培训9次，组织职工外出培训138人次，举办班组长营业培训4次，组织岗位安全知识竞赛5次。通过运动，班组在安全、质量、产量（进尺）、出勤、稳固五个方面都有提拔，安全上清除了重伤以上事故，安全质量标准化稳步推进，职工出勤率月均达到95%以上，矿区实现安全稳固。

沿沟煤矿为推动班组建设工作的规范化、科学化，赓续完美班组建设工作考核细则，在原来“五好班组”竞赛的基础上，提出了班组“八好条件”，即安全生产好、管理水平好、员工素质好、班组竞赛好、民主管理好、思想工作好、班组长培训好、硬件建设好。生产一线推出了班组“6s”工作法，即安全、规范、文明、整齐、素养、健康和“五型”班组目标，即学习型、安全型、节约型、协调型、文明卫生型；二、三线制订了“三个零”班组工作制度，即零事故、零差错、零推脱。沿沟煤矿坚持每季评选赞誉，对评比出的“五好班组”、良好职工给予赞誉奖励，为班组、职工树立了学习标杆。

沿沟煤矿十分正视进步班组长的待遇，激发班组长的工作积极性。去年6月份，该矿下发了《关于进一步增强班组建设的关照》，在处理分配题目时，坚持向一线岗位班组长和苦、脏、累工种倾斜。同时，看重进步班组长和一线职工的政治地位，凸起一线，向生产主干、班组长倾斜。去年有3名班组长被评为矿劳动模范，2名班组长被提升为矿中层管理人员，3名主干被发展为党员。

供稿：戴小华   审核：刘善荣