邓焕仁，乐矿集团沿沟煤矿采掘二区支部书记。他凭着本身用功好学，赓续寻求，永不摒弃的精神，从一名采掘小工、大工、班长、副区长成长为区长，现任采掘二区支部书记，在沿沟煤矿采掘一线工作了32年。曾荣获“全国煤炭体系劳动模范””荣誉称号。

      安全是企业生存的优等大事，安全不好就会清除企业，这是每一小我都必须晓畅的道理。我在沿沟煤矿井下工作32年了，可以说是见证企业一起走来，安全从曩昔不够正视到如今高度正视的变化，令人鼓舞。从我32年的井下工作经历来说，要搞好安全工作，我认为需执行“五自”管理办法。

      安全要执行矿井自立管理。一个企业安全好不好，关键要靠企业自身积极自动的去抓安全，激活内生动力。对待安全，遇事不要遮遮盖掩怕暴露题目，要实事求是的面对题目息争决题目，上到矿向导，下到每一个干部职工，都必须做好这一点，只有层层把关，无死角全覆盖管控安全，形成一套行之有用的安全管控系统。矿井安全不能靠天靠地，而是要靠企业自身，做到安全胸有定见的自立管理。

       安全要执行监管体系主动管理。企业要搞好安全工作，必须寄托科技手段。比如瓦斯管理等，我们不能凭经验、凭感觉做事，井下“六大安全监控体系”必须有用运行，人工代替不了科技，安全监管主动管理是安全的保障。

       安全要执行区队自治管理。一个区队的作业人员运动在井下肯定的区域，要知道安全是区队的事，只有我们的区队管理好本身区域的安全，实现自治管理，管好本身的人，做好本身的事，扫好门前‘雪’，对待安全不推脱不扯皮，以区队安全保矿井安全。

       安全要执行班组自理管理。班组是企业安全生产的‘细胞’，要搞好安全，班组必须要执行自理管理。不能时时事事寄托区队，要自动作为，做到不带隐患作业，不安全不生产，规范作业，遵章守纪，履职到位。以班组安全保区队安全。

       安全要执行员工自律管理。矿井要安全，就必要每一小我都安全，要做到这一点，我们就必须执行员工自律管理。员工自律就是每一个员工要按章操作，要养成优秀的工作风俗，晓畅什么能做，什么不能做，要有敬畏之心，不能盲目蛮干，对本身要高标准严要求，以小我安全保班组安全。

                 供稿：邓焕仁口述  戴小华整顿    审核：刘善荣