5月10日、11日延续两天，乐矿集团党政负责人蔡正华率集团财务部、规建部、运营管理部等部门负责人来到资产管理运营公司组织召开现场办公会、深入资产公司各个资产点引导资产运营管理工作。

在听取资产公司相干工作汇报后，蔡正华指出，资产管理运营公司成立以来，在资产清查、摸底、确权等方面做了肯定的工作，但总体感觉进展偏慢。蔡正华强调：一是对所有资产按照办公区、工业区、家属区、商户，进行分类统计，分别列出资产数量、位置、当前状态等细致信息。找出相干证照、图纸，确保数据正确。并以图、表情势加上笔墨说明，使人一览无余。要加快所属资产确权登记，分外是公房公地，悉数上门登记，明确产权。二是公司上下都要变化观念，必须从留守的思维中走出来，树立全员经营思想，全力以赴把公司经营起来。要开动脑，多沟通，多交流，也可派人走出去向兄弟单位学习资产管理运营的先辈经验。要增强对各类法律法规的学习，建立相干应对机制，确保行事有理有据、做到依法办事。三是建立资产巡查制度。发现题目及时停止，及时函告，及时向执法部门汇报。要做好平时的基础工作，对已经出租的房屋、地皮要监管到位。四是尽快完成公司注册工作。五是要加强经营思维，学会从市场经济角度多方面考虑题目，进步站位，不能仅仅知足于小打小闹。要制订激励政策，鼓励招商引资。矿区地皮以打造工业开发区为主导，城市地皮要结合城市规划提出响应的开发方案，各类商铺等精良资产则要实现利益的最大化。六是集团设立资产管理运营工作向导小组。强化督促、引导、和谐处理资产管理运营公司的相干工作。

资产管理运营公司班子同等透露表现，将召开专题会，落实相干工作，对紧张工作进展情况，将定期专题汇报。

供稿：邹剑亮   审核：刘善荣