受经济下行的影响，我国煤炭行业已进入优越劣汰重新洗牌期，经济效益原本不好的我局更是遭遇了前所未有的压力和困难。面对严厉形势，如何变压力为动力，化危为机，扭转困局，顺利度过目前的难关，这是我局面临的艰巨义务。全局广大干部职工要把思想和熟悉同一到当前集团工作大局上来，把伶俐和力量凝聚到完成今年我局的目标义务上来，以超常规的努力，共克时艰，共度难关；以高度的共识，齐心协力推进我局生存与发展。
一、充分研判当前煤炭行业的形势和面临的困难
就煤炭企业而言，已走过了十年黄金期。当前出现贩卖不畅、价格下跌，迎来了企业优越劣汰的“寒冬期”。去年下半年，分外是9月份以后，形势逆转，需求乏力，产能过剩，进口剧增，库存上升，价格持续下滑，企业经济效益大幅降落。我局因为煤种差、产量低、煤质差，五大灾难俱全，抗风险能力又弱。受市场低迷影响，商品煤综合售价延续下跌，还未见底。再加上贩卖不畅价格陡跌，库存增长，企业亏损急剧增大。团体经营形势面临空前困境。在如此困难情况下，我们没有别途，唯有守望相助，通过开展形势义务教育和深入踏实的双增双节运动，赓续加强忧患意识、责任意识、担当意识，勒紧裤带过紧日子，连合拼搏去争夺好日子。
二、我局两年改革三年强攻取得成效
从2008年到2012年，这五年是江煤集团的黄金发展时期，也是我局又快又好的发展期，乐平矿务局近6千名职工、4万余家属随着集团公司发展的鼓点，艰难奋起，阔步前进，裂变发展，跨越进位，创造了令人瞩目的业绩。
— —资产总量由2009年的9.93亿增长到13.53亿，三年强攻增加36.3％；
——业务收入由2009年的3.2亿增长到5.15亿，三年强攻增加60.9％；
——企业总产值由2009年的5.42亿增长到6.74亿（含鸣山矿业），三年强攻增加24.5％。
——原煤产量2012年比上年增产1.2%.
——职工人均收入在2011年首次超过3万元的基础上，2012年达33836元，比2009年增加52%。
正由于有两年改革、三年强攻目标的实现，从而打造出江煤这艘巨轮，让我们在一年多的金融风暴中破浪前行。目前，集团公司依然做出四条谨慎承诺：一是保障银行信誉；二是保障就业稳固；三是保障员工收入；四是保障调整转型投入。
但是，因为世界经济复苏进程复杂多变，短期内难以显明好转，我们必须有较长时间过“寒冬”的思想预备和应对措施，才能在煤炭行业又一次优越劣汰中生存下来。
今年一季度，集团公司每月亏损也在4000万左右，矿务局每月亏损平均在800万左右。尽管企业十分困难，集团、矿务局照旧千方百计保证了职工工资正常发放。但企业是生产财富的，长期亏损，拿什么保证职工工资？凭什么实现可持续发展？我们要明确当前十分严厉的企业形势，明确我们身上承担的沉甸甸的责任！作为一个生产单位，我们不能沉醉在曩昔的业绩中吃老本，而是要勇于担当为集团和矿务局分忧，百计千方地开展“双增双节”运动，尽自已最大努力实现经营目标；我们的每位职工，要与企业同呼吸、共命运、心连心，视企为家、以企当家，齐心协力共渡时艰。企业就是赖以生存的家，假如企业不存，我们何以立业何以为家。
三、应对困难与挑衅，我们的行动与办法
我们要增强形势义务教育与宣贯，积极指导职工看到企业发展愿景，只要瞄准目标，坚定信念，变化观念，振奋有为，连合奋进，企业定会走出困境，迈向新的发展与辉煌。
第一、精确面对困难，树立攻坚克难的信念与勇气。首先，我们要有较长时间过冷冬的思想预备。指导职工树立与企业同呼吸、共命运、心连心的忠诚理念；树立信守劳动合同、顾全企业团体利益的诚信理念；树立爱岗敬业，争为企业发展作贡献的主人翁理念。发扬勤俭节约、艰苦奋斗的精良作风，在企业中形成壮大的合力，推动企业生存与发展。
其次，要清醒熟悉到当前经济下行趋势，加强忧患意识和责任意识。就国际来说，全球经济复苏不确定性因素增长，美国近期新出炉的GDP及新增就业情况远低市场预期，失业率更是不降反升。欧元区失业率持续上升，欧债危急更是赓续升级，新兴市场国家经济增速也持续放缓。就国内来讲，与煤炭企业相干的钢铁、建材、化工等产业处于低迷状况。这些大天气无疑降低了对煤炭的需求，加上进口煤炭的冲击，国内煤炭行业出现煤炭产能过剩价格陡降的状态。整个经济大环境倒逼企业转型发展。我局煤种劣，煤质差，企业科技含量低，低迷的市场需求给企业落井下石，相比而言，我们要支出更艰辛的努力，更踏实的工作，在转型发展上下功夫，在进步质量进步科技含量上下功夫，一步一个脚印，扎踏实实地做好各项工作，去争夺企业发展的光明前途！
再次，煤炭仍将是我国的重要能源，煤企发展空间很大。我国是当今世界上最大的煤炭生产和消耗国。在往后一段相称长的时间里，煤炭的主导地位不会改变，煤炭仍将是我国的重要能源，是动力生产的首选燃料。而江西是缺煤地区，江西煤炭企业还有效武之地，还有很大的发展空间。我局与国内省内煤炭企业比，存在较大差距，差距就是潜力。只要我们沉下心来，咬住青山不放松，同心专心一意谋发展，我们就够战胜困难谋求发展！
第二、抓好抓实项目工程，实现企业转型升级。为了战胜我们煤炭质量低且不稳固的矛盾，集团公司已初步形成了煤炭生产经营、煤炭加工贸易一体化的煤炭产业系统和煤炭产业，九江储运基地将在年内建成并投入运营。并计划在我局组建赣东北煤炭加工储运基地。同时，我们要继承抓紧矸石电厂、垃圾发电厂建设。抓好新鸣矿业公司达标生产，抓好煤层气发电达标生产，实现企业转型升级。
第三、始终把安全工作摆在第一位。煤矿成在安全，败在事故。分外是在企业经济形势严厉之际，我们更要把安全工作放在首要位置，千方百计筑牢、筑实企业生存的根基。
——永久坚持“生命至上，生命无价”的理念。企业无效益难立，矿山不安全难存。敬畏生命、确保安全，既是煤矿统统工作的出发点，也是安全生产的落脚点，更是我们落实生命高于统统，统统必须安全的根本表现。矿、区两级干部要严酷实行井下带班，把更多精力、更有力的行动放在狠抓隐患排查治理上，要像“拧螺丝帽”一样，把安全生产“一圈一圈拧紧”，全力以赴确保安全生产。
——永久坚持“零事故”目标不摇动。各级、各部门要遵从“安全第一，重在管理，力在从严，贵在落实”的方针，不讲任何条件、不找任何理由，切实负起安全生产的责任。精确处理安全与生产、安全与效益的关系，果断做到不安全不生产，不安全就停产
第四、要视煤质为企业的生命。煤质差售价低是导致我局经济亏损的主因。各矿要看重抓好原煤配采和优质煤劣质煤的分装分运，对井下生产工区生产的原煤和煤质要严酷验收考核，促使煤质显明好转，保证知足市场需求；要努力拓展贩卖营业，开展直销，削减中心环节，在危急中赢得商机，实现增收增效。
第五、要推行目标成本责任制。严控各项费用成本，促进增收节支，实现扭亏目标。我们要将成本意识贯穿到生产经营的每个环节，创新成本管理手段，积极探索支护新工艺、新材料，赓续降低支护成本，分外要控制非生产性付出。增强技术管理，杜绝无效进尺和重复劳动。要在优化劳动组合、抓好采掘部署、正视节能降耗、削减可控费用等方面抓征象，出标题做“文章”。要从节约一张纸、一滴油、一颗螺丝钉做起，大力开展修旧利废，降低生产成本。
第六、用先辈典型营造氛围，指导职工迎难而上。我们要增强舆论导向作用。充分运用报纸、刊物、网络、闭路电视、墙报等媒体，开设人物访谈、员工论坛，积极、正面地反映企业各条战线增强管理、增收节支、创造效益的典型做法和成功经验，营造积极向上的舆论氛围，引领职工连合拼搏争做贡献。
——发掘潜能，积极指导职工献计谋策。企业要发展，必须从自身追求突破口，要寄托群众，发挥人的主观能动性。要围绕企业发展面临的新形势，组织开展全员大讨论，向广大员工征集增强管理节支降耗的“金点子”。围绕进步企业自立创新能力，积极指导职工全员技术攻关、小改小革等运动，着力解决影响生产、安全、效益的“瓶颈”题目和关键技术，推动工艺流程、设备性能优化和原材料行使率进步。
——梳理情绪，努力打造平安协调矿区。职工的心，企业的根。企业越是困难，越要看重职工情绪的疏导，越要时时处处关爱职工，只有把职工放在心上，职工才会把企业放在心上；只有把职工当亲人，职工才会把企业当作家。一是工资分配必须做到公开、公平、公正，对侵占职工利益的举动必须果断查处；二是做到向导人员的年薪可以减，职工的收入不能减；企业可控费用可以减，安全投入不能减；三是认真做好职工思想动态分析。对职工反映的热点和难点题目，要做好释疑解惑工作，踏实有用地搞好下访、接访运动，通顺职工群众的诉求渠道，并着力解决好职工的现实困难；四是认真做好矛盾纠纷排查梳理工作，落实好向导包案，努力化解各种矛盾纠纷，促进矿区的协调稳固。
第七、发挥党员和党组织的作用。沧海横流，方显好汉本色。在困难时期，也是考验广大干部、党员的时候。全局广大共产党员要立足岗位，积极应对严厉形势，坚定必胜信念，发挥中流砥柱作用。
——认真开展“三大”主题教育（实践）运动。切实变化向导和管理人员作风，果断反对情势主义、官僚主义、享乐主义和奢糜之风。在“过冬”这一节骨眼上，各级向导人员更要以身作则，率先垂范，清正廉洁，真正把心思用在干工作上，把功夫下到抓落实上。
——周全进步实行力。创新督察督办体例，执行重大决策、义务“一事一督”的跟踪督察督办制度，真正做到政令通顺、令行禁止、实行踏实、违者必究。
人心齐，泰山移。我们坚信，只要把形势向职工讲透，把题目摆在桌面，把家底向职工交清，把措施、义务、指标向职工亮明，形成层层传递压力、人人关注形势、时时厉行节约、处处精打细算的优秀局面，我们就肯定能战胜当前困难。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”只要我们渡过了目前这个难关，欢迎我们将是更加美好的明天。
赣公网安备 36020002000402号 
