6月28日，局召开安全生产工作动员会，传达省集团公司会议精神，部署三季度安全生产工作，全力以赴完成下半年经济指标。局长樊飞、局党委书记聂思腾等局向导和局权属单位重要负责人及局机关副处级以上干部参加了会议。会议由樊飞主持。
    会上，聂思腾首先传达了6月26日在萍矿召开的集团公司上半年安全生产经济运行分析会精神，此次会议对集团公司上半年安全生产、经济运行情况进行了分析总结，并对下半年的工作进行了安排部署。今年以来，集团公司各单位严酷按照年初工作部署，战胜煤炭经济运行持续下行的不利影响，认真汲取事故教训，以瓦斯治理为重点，踏实开展安全生产专项整治，大力推进矿井安全质量标准化，强化安全生产隐患排查治理和过程控制，调整、优化生产方案，安全生产平稳运行。1-5月份，集团公司经济运行基本平稳，呈现“两增两减”好的方面和“三升三降”的不利局面。“两增两减”即贩卖收入、资产总额增长，原煤可控成本、管理费用降落；“三升三降”即煤炭产销量、商品煤价格、企业利润降落，煤炭库存、应收账款和预支账款、资产负债率上升。此次会议是在集团公司面临法制紧逼、市场倒逼，煤炭企业面临优越劣汰、生死存亡、重新洗牌关键时刻召开的紧张会议，是凝聚共识、连合奋斗、攻坚克难、渡危求进的动员会。要在严厉形势下凝聚底线共识，即确保资金赓续链，工资不拖欠，职工不失业，企业不清算。要清醒熟悉到行业进入寒冬期，江西煤炭面临生死线，危急求存靠担当，岗位都是利润源，坚守底线不能退。为此集团公司要加快转型升级，紧紧捉住三个重点。一是安全生产。安全生产是煤矿生存和经济平稳的前提及基础，要明确安全生产重点，看重方法。二是扭亏增盈。争夺做到寒冬期不亏损。要算生存帐、勇于担当帐，算大帐、算活帐、算改革创新帐，算岗位帐、潜力帐、励精图治帐，算作风帐、服从帐、自动作为帐。三是转型升级。要加快煤炭主业转型升级，加快延长煤炭产业链，加快发展战略新兴产业和当代服务业。
    副局长付华东在会上就上半年安全生产和经营状态做了简要总结，并就下半年安全生产工作进行了部署。
    副局长查雄堂在会上分析了今年上半年的经济运行情况，并就下半年经济指标和相干工作进行了安排部署。
    樊飞在会上强调，如今经济形势特别很是严厉，出现全行业亏损。要果断贯彻省集团公司的双十条规定，全局上下要凝心聚力，坚定信念，抱团取暖，共度时艰。首先就是要做好安全工作。煤矿安全是统统工作的根本，没有安全什么都谈不上。要做好防排水和瓦斯治理工作，防排水要从方案上进行战略转移，对井下涌水进行高位高排拦截，雨水大的工作面就打掘进不要采煤，确保雨季安全不影响。其次就是要严酷控制统统开支费用。怎么省钱怎么操作，对不影响生产接替和安全的巷道尽量少打，省下钱来发工资，保证职工工资不少。再是要协调稳固，共度时艰。要深入群众，变化作风，树立清风正气，要从机关作风抓起，为下层带好头，服务好下层。要变化思维体例，以公为先、看重效果。他还透露表现，今天的会议既是下半年的工作动员会，也是贯彻省集团公司“双十”规定和完成集团公司给我们制订的下半年经济指标的动员会，作为局长，我会以“局里兴亡、我的责任”来要求本身，也盼望大家连合同心专心，共度时艰。

供稿：刘德春