今年，我局提出要全力以赴打好安全生产、项目建设、转型发展三张主牌，这一战略的实现将为我局建设优强协调幸福企业奠定基础，同时这也关系到省煤炭集团下达的年度义务能否完成，关系到我局提出的15个亿的奋斗目标能否实现。局长樊飞在3月28日局项目进度督促会上再次强调，要竭尽全力做大产值，在省煤炭集团中挤进一流企业行列。
思路决定出路，高度决定视野。做大产值，思想就要先行。在我们的向导干部中，不乏有畏难情绪的人，在项目发展进程中碰到困难就退缩、逃避、迂回，缺乏面对困难的勇气，没有解决困难的信念，不是想办法采取积极自动的措施去解决题目，反而偶然识中夸大困难，为本身的不作为找种种托言，这种思想要不得；思想要先行，就必须要打破墨守成规，注入创新动力，超越前人和超越本身，做他人没做过的，做成他人没有做成的，这就是创新。
发展是硬道理，落实是真本事。做大产值，必要真抓实干。真抓实干务必发扬脚扎实地的工作作风，“说一万遍，不如实实在在做一遍”，各单位要抓好项目落实和目标兑现，紧盯项目进度和开发，不缺位不摆脱；真抓实干必要高度实行力，切记挂在嘴上，空喊口号，甚至是假实行，摆花架子，导致实行力弱、实行链断裂或者实行空置、实行梗塞等种种题目发生；真抓实干必要激发敢闯敢干的创业豪迈，我们的干部要成为敢干事、能干事、干成事的“领头羊”，要通过“干”，增长更多的创收渠道，引来“活水”增长利润来源，“水涨”才能“船高”。真抓实干务必继承发扬勤俭节约办企业的精良传统，中间 “八项规定”的出台，为我们国有企业创造了一个优秀的政策大环境，我们要通过“省”传递正能量。
同时，做大产值要和谐处理好几组关系。一是和谐处理好盯紧当前与着眼长远的关系，二是妥帖处理好团体与局部关系，三是和谐好安全与生产、产量与效益的关系。
没有吨位就没有地位，没有产值就没有谈话权。严厉的形势提示我们每位干部职工所面临的危急，实际的压力鞭策我们不得不做大做强。在压力面前我们等不得，在前进路上我们停不得，要想我们企业有庄严，要想我们企业的职工有庄严，要想我们广大职工生活有庄严，必须靠我们企业的每一位员工去争夺，别无他途！
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