2月21日，局长樊飞在新鸣公司主持召开现场办公会，要求进一步分解义务落实责任，优化采掘方案，增强劳动组织，执行对标管理，努力兑现试生产目标。
会上，局副总、新鸣公司总经理黄进敏，生产副总经理胡喜明向局向导汇报了该公司2013年工作目标、重要措施以及存在的题目。
局财务总监查雄堂对该公司资金困难、外包队伍材料采购权限、煤炭贩卖等题目进行了解答。
局总工程师吴庭龙就井下劳动力组织、试生产体系完美、防火、防水患等工作提了要求。
副局长骆黄艳要求该公司安全管理必须先于投产，完美安全管理机构、人员的配置，建立健全各项安全管理规章制度。轨道上山执行人行车提拔后，要从制度、管理、硬件的检查以及人员的培训等方面建立到位。同时要增强采面投产的防火工作，做好掘进工作面断层导水层的控制以及物探等工作，确保安全生产。
副局长江新允就试生产验收及有关认证工作提了要求。
副局长付华东强调试生产期间产量、进尺义务目标必须兑现，各种验收抓紧完成，确保正常生产时同等通过，试生产方案3月份要上报省煤炭集团。要重点把掘进搞上去，抓好现场管理，机电运输等配合也要跟上去，要大力整治运输上山、回风上山，为试生产创造优秀的安全生产环境。关于二采区生产方案，局生产处室要增强引导，按照勘探的数据对生产方案进行优化，确保按时间节点完成。
局长樊飞指出，新鸣井地质构造复杂，倾角大，断层多，加上队伍不稳固，要实现今年试生产各项目标，义务特别很是繁重，因此公司班子成员对当前重点工作，要把义务分解，明确分工，落实责任，充分调动广大干部职工的工作自动性和积极性，全力以赴完成今年的产量和进尺义务；轨道上山在3月尾前必须按质量标准化建成，并安装好绞车执行人行车提拔，否则将对有关责任人处罚；要进一步优化采掘方案，在采区的排兵布阵上变化观念创新思路，二季度要确保形成一个工作面采煤，三季度要确保上两个工作面，9月份试生产之后，每月产量必须达到1.7万吨，以确保全年13万吨产量义务的完成。二采区在今年年底前必须形成生产条件；要加快认证步伐，今年3月至9月，要完成办理所有项目认证手续；要执行对标管理，学会本身当老板，增强工资总额管理，努力降低单位制造成本；要从管理上想办法动脑筋，向装备、科技要效益，削减用人，进步服从。在综掘机使用过程中，要充分考虑方法题目，该打碴子斗时要打碴子斗，尽量选最好的地段进行试用，要让职工一开始使用机械化掘进就得心应手；要加大安全管理力度，增强职工队伍建设，抓好新工人的安全知识和岗位技能培训工作，进步职工素质和劳动生产率。
供稿：刘善荣
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