虽处于夏历新年，而乐平局却“寒酸”过节，一方面固然是相应中间提出的节俭之风，另一方面面对当前沉重的生存压力，“在世”成为一个显得尤为紧张的话题，节俭过节天然成为应有之义。一月份全局账面亏损紧张；二月份生产跟不上进度，亏损已成定局，牵挂在于亏多亏少；三月份是全国“两会”召开的敏感时期，为保安全保稳固势必影响生产。 “一季度少亏，二季度不亏。”是2月18日乐平局安全生产紧急会上确定的基调。
以往我局召开的第一个会是新春团拜会，而今年召开的却是安全生产紧急会，给沉浸在新年气氛中的全局干部职工猛地敲响一记警钟。笔者从安全生产紧急会获悉，形势之严厉大大超乎人们的预料：财务账面上“亮红灯”，省集团今年下达我局的指标是亏损5000万，依当前形势发展下去，半年不到就会用光亏损指标；节后恢复生产“招工难”、“难招工”，由于人员不齐整，有些工作面大大缺员，紧张影响生产；因为个别矿井安全确认流于情势，工作面发生了溃水事件，万幸没有变成事故，但安全已敲响了“警钟”；各重要矿井二月份生产大面积欠产，不得不重新安排产量计划……春天虽然来了，“隆冬”还远未离去，“达摩克利斯之剑”仍然高悬在我局每个干部职工头上。
一年之计在于春，去年下半年负重艰难爬坡过坎的记忆犹新，早计划早安排早预备成为我局“春雷举措”的当务之急。局生产、经营、安全、技术的分管向导分别就各自职责范围内的工作提出目标义务和要求，详细工作将在下步专门会议上进行研究和部署。
局党委书记聂思腾指出，局紧急会分析了形势提出了义务，各生产矿井要尽快制订详细措施，落实安全班前确认、班中检查、隐患排查整改、挂片责任、联责联保、责任追究等制度，努力实现安全零目标；要细化产量、进尺、重点工程到每个班到每个头面；要做实配采、市场拓展等贩卖的详细措施。各单位要分项目分责任落实“双增双节”各项措施，局党政办要收集落实情况，增强调度。
局长樊飞指出，虽然如今外部大天气有好转迹象，但好转程度还有待进一步观察，全国“两会”召开后有什么新情况新转变也有待确认。当前我局面临的形势很严厉，全局上下务需要加强危急感紧迫感，加强危急意识，增强责任意识，积极举措起来，抓好安全生产和经营贩卖共渡难关；要变化观念，在减人员、提效益、出好煤上功夫，推行采掘并区，强力推进大工区建设；要变化生产技术管理观念，划分大区域降低万吨掘进率，采取地面排和井下拦截堵结合开拓防治水新局面，探索区域瓦斯治理经验形成新思路新方法；要加长管理短板，认真分析落实责任，争夺在煤炭贸易、后勤移交、物流贩卖、文化传媒等上有新局面新突破。
供稿：邓文礼
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