1月27日至28日，集团公司2013年度工作会在新余召开。会议分两阶段进行：27日下战书重要对今年经营目标和管理创新等紧张题目进行民主讨论和科学决策，28日上午重要是总结工作和动员部署。省煤炭集团和安源煤业高管，集团公司各部门重要负责人，直属各单位党政重要负责人，直属各单位所属厂矿党政重要负责人，救护总队各直属大队长，销运公司各分公司经理等近170人参加了会议。
27日下战书的会议由集团总经理、党委书记李良仕主持。集团高管袁小桥、李松、曾昭和分别就改动工作作风、密切联系群众、厉行勤俭节约、反对铺张虚耗的规定，今年经营目标安排及机构和人力资源管理改革方案作了说明。直属单位党政负责人纷纷发表意见，大家同等透露表现果断附和各项规定，确保完成考核目标，积极稳妥推进改革。
李良仕就改动工作作风，密切联系群众，厉行勤俭节约，反对铺张虚耗等工作要求各级向导和管理人员要做个晓畅人，管好吃住行；要看好自家门，把好出和进；要警惕加郑重，适应大环境，集团内部还要组织严酷检查。就机构和人力资源管理改革，李良仕指出，盈利在改革，潜力在减人，活力在激励，要关紧闸门不进人，天然减员不补人，分流减负不裁人，削减职数不伤人，规范薪酬激励人，竞争上岗用好人，三年到位稳固人，要共识共为，破题担当。李良仕最后强调，这一届向导班子的共同目标是带着46万职工家属和全国人民同步进入小康，共同责任是46万职工家属和江西煤炭及企业的前途命运，共同的目标才能凝聚共识，共同的责任才能形成合力，要化压力为动力，把今年的工作扎踏实实做好。
28日上午的会议由集团党委副书记刘国清主持。会议在全场合唱的歌曲《我们与你偕行》中开始。李良仕首先作了工作报告。李良仕对去年和曩昔五年的工作进行了周全回顾。他说，曩昔的五年是煤炭集团发展史上极不寻常、极不平凡的五年，是煤炭集团在危急中艰难奋起，在改革开放中阔步前进，跨越发展的五年。曩昔五年，集团经济技术指标跨越突进，基础性改革全国领先，产业结构调整初见成效，企业素质明显进步，社会管理协调稳固，党的建设成绩斐然。五年的实践探索给予了我们紧张启示，即思路决定出路，创新决定前途，定力决定能力，忠诚决定向背。
报告明确指出今年和往后三年转型创新发展的总体目标是：经济总量翻番，产业优化转型，管理技术创新，收入水平进步。今年总体要求是：深入学习贯彻落实党的十八大精神和中间经济工作会议精神，凸起产业转型发展这条主线，强推改革创新驱动核心战略，坚持安全生产，厉行勤俭节约，兑现股市承诺，确保职工增收，稳中求进快进，为实现“十二·五”目标奠定坚实基础。今年生产经营目标是：原煤百万吨死亡率0.5以下；贩卖（业务）收入280亿；实现利润3亿；人均收入增加7.2%；在全国和全行业优强企业排名中跨越进位。
李良仕强调，要实现今年工作的总体要求和生产经营目标，我们必须以学习贯彻落实党的十八大精神为动力，着力解决思想熟悉和精神状况题目，坚定攻坚克难转型创新发展的信念和决心；必须以创新驱动为核心战略，着力解决体系体例、管理和技术落后的题目，激发企业持续健康快速发展的动力和活力；必须以深度转型调整为主线，着力解决产业结构和产业水平落后的题目，变化发展体例，提拔发展质量和效益；必须以安全发展为基础，着力解决技术可靠和管理到位的题目，实现煤矿安全生产状态的持续稳固好转；必须以党的建设为保证，着力解决作风和纪律题目，打造优强协调幸福企业集团。
会上，集团党委副书记、安源煤业总经理胡运生作了安全生产工作报告，并对2012年度实现安全生产矿井、延续实现安全生产1000天以上矿井、延续实现安全生产10年以上矿井进行了赞誉。
直属各单位负责人在会上作了表态谈话。大家透露表现肯定要按照集团公司的部署，攻坚克难，坚定不移地实现今年的各项义务。
赣公网安备 36020002000402号 
