11月9日上午，乐平局召开由各矿矿长、党委正副书记、经营矿长和选煤厂、瓦斯发电厂、电力分公司、供给公司、社管委、铁路处等单位负责人参加的年末工作会。局向导樊飞、聂思腾、江新允、付华东、查雄堂、谭震，局副总陈正国、黄进敏、万念驰、温跃华等出席。会议由樊飞主持。
    局党委书记聂思腾细致传达了省煤集团11月8日在丰城局召开的年末工作会精神，偏重传达了江西煤业总经理胡运生，省煤集团财务总监李松，省煤集团总经理、党委书记李良仕在会上的讲话精神。
    付华东传达了省煤集团下达的后两月生产指标，并提出下场属各矿后两月生产指标和措施要求。
    局财务总监查雄堂提出下场属各生产单位后两月经营指标和相干要求。
    局党委副书记、经委书记谭震传达了省煤集团会议精神，要求认真组织学习、宣传十八大会议精神，宣传后两月周全完成各项义务的先辈典型。
    局长樊飞强调，下达的后两月义务很艰巨，各单位都有压力。局向导挂点参加各单位班子会，从优化方案、抓好安全、完成产量义务和经济效益上多下功夫。完成这些义务，从政治角度、生存角度和经济角度都是必须的。樊飞指出，我局双增双节工作取得了较好成效，安全形势较平稳，今年怎样锁好口？安全照旧重中之重。要掌控好，严防死守，全场紧逼，不能有盲点、断点，必须把跟班带班真正落到实处。
    樊飞结合我局现实，解释了李良仕总经理所说的要有“三个意识”。一是要有忧患意识。我们如许的小矿管理成本高、管理环节多、用人多，假如安全、效益工作做得不好，就有被关闭、被镌汰、被出局的可能。二是要有责任意识。各个条理、各个级别、各个工种都有责任，要把责任落到实处。三是要有担当意识。为了企业的利益，要勇于承担责任。比如从优化方案上去解决题目，该承担的就要承担。
    樊飞强调指出，要从观念上有所创新，不能再凭经验办事。要学会本身当老板，把队伍整合成大工区建制，把企业人员降到最低。采掘机械化是我们的必由之路，要加大力度，在岩巷使用钻机、装载机，煤巷使用掘进机，运输主动化，降低工人的劳动强度，进步工人的收入。要在管理上创新，管理上还有潜力可挖。沿沟矿在推行大工区制方面已经取得初步成效；在优化采掘方案上，要做出标准规范，尽量少打巷道，尽量不报废巷道；有的岗位可以优化，清退过剩人员；在防治水降低排水电费成本、瓦斯治理和国债资金使用等方面也有好多文章可做。
    樊飞提出了明年全局产量、经营义务，要求煤质达到3500大卡，选煤厂必须启动，把配煤这块作为新的经济增加点做实。鸣西井明年两个采面投产后产量12万吨，保证不亏损。要向管理要效益，努力降低成本。一通三防、瓦斯治理、区域治理、防排水工作要早安排早布置，确保落到实处。在不影响产量、效益情况下，年终检修必须安排好。大家要战胜困难，勇于担当，把今年工作锁好口，为明年开好头。

供稿:刘应忠