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以高度的责任感全力以赴抓好当前安全工作
发布时间:2012年09月18日    新闻来源:不详   作者:管理员   浏览次数:

     9月12日下战书,乐平局召开由局属各矿党政重要向导、总工程师、安全副矿长和鸣山矿业负责人及局有关处室部门负责人参加的安全工作会。在家的局向导樊飞、聂思腾、付华东、谭震、骆黄艳,局代总工程师吴庭龙,局副总刘碧玉、陈正国、温跃华、钟猫古、黄进敏出席。
    局安监局副局长吴平德汇报了二季度以来全局安全管理工作情况和存在的题目。
    主持会议的副局长骆黄艳要求,一要认清当前形势,以高度的责任感全力以赴抓好我局当前的安全工作。二要认真学习贯彻国发[2010]23号、33号以及国发[2011]26号文件精神,结合我局的现实情况,切实捉住安全生产中的重要矛盾,消弭大隐患,尤其是要排除临界隐患,果断扼制安全事故的发生。要严酷现场安全作业的准入制度;增强石门揭煤管理,严酷履行验收制度;严酷小窑首采区投产前的验收制度;认真分析处理瓦斯超限题目,落实一分析二处理的要求;消弭一些不正常安全举动或管理陋习;对工作面过于集中、超强开采的题目要加以解决;东矿、沿矿火区要纳入重大伤害源管理;增强涌水采区工作面治水管水;增强上山掘进局部透风与放炮管理。三要认真实行向导带班规定,落实局分片挂点制度,落实班前安全确认制度,深入开展“三反”运动,对安全工作执行齐抓共管。四要认真落实局9月3日安全大检查和赣中安监分局易地监察转达的安全隐患,局营业处室增强引导,督促整改,反馈到局安监局销号。要增强职业危害防治工作。
    沿沟矿、仙槎煤业、涌山矿、东方红矿、新鸣煤业、鸣山矿业的向导分别汇报了当前抓安全管理工作的情况。
    局副总温跃华、钟猫古、刘碧玉分别对瓦斯治理、瓦斯抽采、防治水和机电运输工作提出了要求。
    局代总工程师吴庭龙要求,增强瓦斯管理和抽采工作,认真梳理矿井透风体系、采区体系,排除角连透风征象;矿井盲巷管理要到位,排查存在的隐患;采取措施抓好采面上隅角瓦斯和垫层管理,增强现场跟班;增强瓦斯监测监控;石门揭煤管理要严把关;整治完美抽采体系,瓦斯发电要实现安全和经济效益双赢;做好防治水防排水工作,并安排下年度工作,抓好生态环境治理工程。
    局党委副书记、纪委书记谭震对抓好民爆物品管理、干部下井跟班等制度的落实提出了要求。并要求纪检部门抓好督察。
副局长付华东要求,一是增强现场管理,劳人处每季要对各矿特别工种配备情况检查一次,增强管理,确保人员配齐到位;要抓好工程质量达标和专项整治工作,平时的工程质量劳动部门、安悉数门要把关抓好;安全重要责任在工区,要抓好工区现场管理,当前要督促工区切实抓好工作面治水。二是肯定要按程序、按规定、按作业规程要求组织生产,不能留有隐患,安全矿长要严酷督促,生产矿长组织落实,工区现场管理人员要严酷把关。三是在瓦斯治理上要防大事故治大隐患。肯定要消弭局部瓦斯;增强密闭检查。
    局党委书记聂思腾强调,安全工作是当前十分紧迫的政治义务,来不得涓滴松懈,必须把安全工作从头到尾一抓到底做好。一要建立三种机制,提拔安全管理水平。一是构建安全共管机制。全方位进行安全监管监控,坚持党要管党、行政管长、工会管网、团委管岗、家协管帮这一安全共管机制。二是构建安全奖惩机制,把职工的收入与安全质量真正挂钩,制订并果断实行安全绩效考核办法。同时在各个矿要持久地开展安全幸福家庭、安全质量标兵评比赞誉运动,对不安全举动要采取断然措施,进行各种帮教,并与绩效工作联系挂钩。三是构建岗位对标机制。各个矿要根据岗位职责的要求,编制完美岗位操作标准,把它作为职工安全学习的重要教材,并在实践中严酷岗位对标管理,把“上标准岗,干标准活”深植到职工心中。二要推行五种方法,加强职工安全意识。即用亲情感化职工,用宣传指导职工,用案例警示职工,用运动吸引职工,用文化陶冶职工。三要强化三种能力,培育本质安全型职工。一是强化学习培训,进步学习力。二是开展安全承诺,进步自控力。三是推行岗位“双述”,进步实行力。
    局长樊飞强调指出,这次安全工作会是在党的十八大之前召开的,关系到后3个月安全工作怎么做。首先是要让大家熟悉到安全是企业的生命,是小我的政治前途。其次是安全工作做什么?要在做好现有的制度、办法、措施的基础上,还要汲取其他单位和我局曩昔的事故教训。要重新熟悉密闭、采空区瓦斯题目,重新研究采空区布管子的题目,还要研究顶板来压题目、区域瓦斯怎样卸压的题目等,从各个层面认真研究。瓦斯是可防可治可行使的东西,在瓦斯治理制度和操作方法上要向淮南矿务局学习。对瓦斯排放(包括打排放孔、抽放、检测)做不得半点虚伪。治水题目同样紧张,要采取地面疏排,井下有用拦截。在质量标准化方面掘进最紧张,要把巷道断面打大;在研究支护改革时要考虑怎样减轻职工的劳动强度;对人员培训、安全监管的制度要增强,跟班要到位。第三是安全工作怎样做?当今我们的制度不缺,缺的是责任许多不到位。在任何情况下责任比能力紧张。我局的管理成本很高,所以在抓好安全的同时要抓好效益。要努力进步单产单进。要从优化方案上研究怎样集中生产,透风体系怎么去调整,小体系安全才能保证大体系安全。安全管理的目的是讲经济效益。总之,列在第一位的是责任,责任重大,要认认真真地履责。要通过我们抓好后3个月的安全工作达到今年不出死亡事故,这个义务特别很是艰巨,也特别很是光荣。安全上不要留死角、盲点和断层,各矿要从七大体系去很好地进行梳理,落到实处。上月我局亏损紧张,各矿要动员起来,以质保价,果断扭亏。大家要精诚连合,拧成一股绳,做好长期打算,合力共度难关。