1-8月全局材料成本同比降落455.2万元，采购成本同比降落68.2万元
    今年以来，乐平局所属各生产矿井积极应对宏观经济下行带来的影响，以双增双节为抓手，赓续增强材料成本目标管理，制订切合现实的措施和方法降低材料成本。1-8月份全局材料成本比去年同期降落455.2万元，采购成本比去年同期降落68.20万元。
    为落实矿务局关于材料成本在2011年基础上降落10%，材料采购成本降落100万元，回收复用旧材料110万元，削减投入降低材料成本465万元的目标义务，该局各生产单位在4月份以来积极开展双增双节运动，明确目标义务，制订工作措施，落实责任。沿沟煤矿和仙槎煤业成立了以矿长和党委书记为组长的双增双节运动向导小组和实行小组，针对双增双节运动目标重新制订材料成本管理措施和材料考核兑现制度。1-8月份，全局材料成本、采购成本比去年同期都有降落，沿沟煤矿材料成本与去年同期基本持平，涌山煤矿、仙槎煤业、东方红煤矿材料成天职别比去年同期降落153.24万元、145.82万元、160.95万元。
    为了完成局下达的各项双增双节目标义务，各矿进一步增强了材料成本控制，努力把局、矿材料总成本控制在目标以内。一是深挖收旧利废回收复用的潜力。抓好井下材料的回收复用工作，尤其增强金属支架的回收复用；搞好刮板机、皮带机等井下设备和各种管路、钢轨回收；增强井下大型材料的回收管理。偏重分析、整合井下材料资源，只要能使用、能调用、能控制投入、能回收复用的材料尽量不买新的，有用控制了材料的投入。二是严酷控制材料计划。各矿供给科严酷控制非生产性材料计划，对资金较大的材料和专项工程、特别很是用材料及大型材料计划，由矿一把手把关，经过严酷审核后才能采购，能调则调，能缓则缓。三是严酷材料定额控制。对材料使用量大的单位严酷考核，严酷把关。按定额严酷控制用量，削减虚耗情况发生。出现虚耗征象严酷处罚到位。四是严酷控制采购成本。通过集中招标和比价采购体例降低采购成本，有用控制了可控成本。五是增强大型材料消费跟踪管理。对各单位大型材料消费情况做到胸有定见，随时分析大型材料消费是否合理，是否有虚耗征象，是否有回收复用的价值。

供稿：卢广亮