8月29日下战书，乐平局召开经营工作会。会议总结了今年前8月全局经营工作，安排部署9月份工作及今年后4个月经营工作义务。会议要求继承增强对双增双节工作的向导，把各项措施落到实处。参加会议的有：各矿矿长、经营副矿长，财务、劳人、供给科长，供给公司、选煤厂、江西煤业销运公司景德镇分公司负责人和局有关部门负责人。在家的局向导樊飞、聂思腾、付华东、查雄堂、谭震、骆黄艳，局代总工程师吴庭龙，局副总刘碧玉、温跃华、黄进敏、万念驰出席。会议由局长樊飞主持。  
    副局长查雄堂小结了1—7月全局经济运行情况。因为上半年全局产能、煤质降落，市场下滑，造成企业紧张亏损。假如往后再不扭转下滑势头，亏损将更大，企业将难以生存下去。虽然8月份贩卖状态好，但销价与市场背离，效益低下，经济形势仍然十分严厉。要通过增产增收增长效益降低成本，要增强电力、材料成本管理，对材料执行三级采购管理，同一采购单位、同一售价、同一采购，执行比价采购和招标采购。台风过后已进入黄金生产期，下半年要补回上半年欠产。要通过提质保价增收，强化井下生产一线单位的煤质考核验收，从源头上进步煤质。同时从各个环节增强管理，继承抓好可控费用管理，降低单位制造成本。鸣西井要控制费用，尽快投产。要增强贩卖工作，实现省煤集团要求我局年底库存不超过2万吨的目标。
副局长付华东对9月份原煤生产义务作了安排，并要求各矿捉住今年后4月黄金生产季节，把上半年欠产补回来。要认真研究如何完成产量目标，产量进步了成本就会降低。同时，局对各矿采掘方案作了调整，各矿要抓紧接替抓好优质煤工作面投产，以进步煤质。要抓好双增双节，投入产出要计算成本。煤巷掘进机肯定要放在好煤层里使用才能展现上风。但首先要治理好瓦斯，为推行掘进机掘进创造条件。
副局长骆黄艳要求，在十八大召开这一特别很是时期，各矿尤其要抓好安全工作，抓好安全工作也是抓好经济工作，由于企业经不住安全事故的冲击。各矿要落实局在沿沟矿召开的总工程师会议精神，做好煤巷重大瓦斯防突工作，并落实到各矿和总工程师。要继承深化“三反”运动，重要抓岗位的小我违章，杜绝零打碎敲事故。要务实抓好井下作业班前安全确认工作，对责任人执行挂钩增强考核，这是防止井下安全事故的切实可行的措施。他还要求调整采掘关系，搞好井下治水，进步煤质。精减非重点工作面降低成本。要求一次性成巷，杜绝重复计资。严酷控制零星工程。
    局代总工程师吴庭龙要求各矿认真落实局在沿沟矿召开的总工程师会议精神，关键时期要树立信念，战胜困难，围绕出好煤、多出煤，抓接替保安全抢进度。凡是解放层开采都是为了解放好煤和优质煤，要增强瓦斯抽采瓦斯治理。仙槎煤业要坚持“两掘一排”制度，防止瓦斯事故。要抓好工作面治水，越是困难时期越要抓好作业环境治理。只有完美生产体系、理顺生产关系，才能出好煤、多出煤。矿长、总工程师在瓦斯发电上做了大量工作，要继承督促这项工作。
    局党委副书记、纪委书记谭震强调后4个月要做好4个方面的效能监察工作。即抓好双增双节措施落实情况的效能监察；抓好物资采购管理的效能监察；抓好用人挂编清理的立项监察；抓好可控费用管理的立项监察。
    局党委书记聂思腾指出，今天会议的主题是：分析严厉近况，找出存在题目，研议工作措施，明确目标义务。要求全局动员，保价保销，双增双节，开源节流，实现下阶段不亏损、少亏损这一总体目标。进入7月以后，全局经营形势更加严厉，库存居高不下，产量低位徜徉，国内外经济形势继承下行。假如不能保价促销企业就不能正常运转。全局上下要认清形势，找出题目，奋发信念，增强工作。鼓干劲，提士气，找题目，定措施。像如今如许割肉贩卖企业就会更加亏损，要尽快进步产品质量，使煤质达到3500大卡以上，实现年底库存不超过2万吨的目标。要把煤销出去，并保证基本经济效益，根本措施就是理顺井下工作面。对重点接替工作面要倒排时间，副总以上向导天天要开碰头会，特别很是时期要有特别很是措施，及时解决出现的题目。在重点阶段、关键地方，向导要跟班到点，挂点蹲在那里。困难时期必要干部、必要党员，要真正做到“题目不解决如梗在喉、如坐针毡”。要加大干部作风考察力度，坚定不移地实现双增双节目标。
    局长樊飞指出，受欧债危急和世界金融危急的影响，当前市场疲软，经济下滑，并将持续一段时期。因此要继承增强对双增双节工作的向导，把各项措施落到实处，努力控制成本。要从煤炭配采、进步煤质、合理组织生产、进步机械化、进步服从上做文章。安全是首位，安全是重中之重。十八大召开期间安全工作是优等大事，来不得半点纰漏和掉以轻心。分外是区域瓦斯治理必须落实到小我头上，责任比能力紧张。要进步产量确保煤质填补价格差额。要把双增双节工作深入持久地开展下去，严酷控制三费开支，除安全奖、专项整治奖和局劳动竞赛奖外，其他奖同等不发。要开源节流，降低成本。发掘材料管理潜力，对材料执行招标采购，确保价格合理。供给公司要严酷考核各单位的材料价格，局纪监部门对效能监察工作肯定要落实到位。各单位下半年不能突破所制订的完全成本，要削减非重颔首面。地面人员只减不增，生产一线能兼岗的可合理进步待遇。在劳动用工上向仙槎煤业学习，分外是鸣西井不能穿新鞋走老路，要加快投产。要想尽办法降低库存，但要确保煤价合理，要算好综合经济效益账和考虑队伍稳固。往后差煤要送局选煤厂配煤，达到3500大卡后销出去。
    樊飞指出，集团公司要求我局下半年盈亏达到正负零，我们要精心组织和安排下半年工作，并要考虑明年上半年防排水工作。要削减环节影响，如矿车不足等题目，矿长要调整方案，抓好细节管理，为工人创造条件。要抓好班子连合，调动广大干群的积极性，全力以赴共度难关。

供稿：刘应忠