当前煤炭市场疲软，煤价下跌，库存激增，企业经济效益下滑，煤炭企业又面临新的“寒冬”。为了确保企业经济正常运行，很多企业纷纷睁开“自救”举措，如我局开展的强化管理、内部挖潜、节支降耗、大力压缩非生产性开支、千方百计降低生产成本等。这些做法都是及时有用的，且必须坚持的。但笔者认为，作为煤炭企业如今更为紧张的，照旧要把安全放在统统工作首位，全力以赴做好安全工作，由于安全才是企业真正的最大效益。
    实践证实：事故不能出，事故也出不起。一场事故不光给伤亡人员及其家属带来了伟大痛楚，同样给企业以经济上的重创，动辄上百万甚至上万万的损失，让一个企业痛失员工的同时，也不得不背上了沉重的经济包袱，无疑是落井下石。假如没有安全事故发生，人的生命不仅得到有力保障，而且还将避免无谓的经济损失，那么在当前煤炭市场大幅萎缩的形势下，对于步履维艰的煤炭企业来说，不能不说是一种最大的“利好”。
    煤炭市场的蓦地转变必然会引发一些人思想和情绪上的波动，而这对于做好安全工作显然又提出了新的“课题”和要求。近年来，企业在职工的安全结构工资以及安全风险抵押等方面赓续加大力度，安全和职工收入联系越来越密切。因此，安全教育要有实际针对性，必须把当前开展的“三反”运动引向深入，每小我认真查找本身存在的一些不良安全举动风俗，并进行整改。同时还要捉住当下人们最关注的焦点和思想上的疑虑，耐心过细地为大家解疑释惑，积极打开每小我的心结，让职工工作时心平气顺，削减并杜绝抱怨和烦恼。通过思想工作，使大家算清安全的家庭账、效益账，明确搞好安全工作也是一种增长收入的手段，从而全身心投入到安全生产中去，并在安全的前提下争夺多出煤，出好煤，来稳固工资收入。