在应对宏观经济下行的关键时期，省煤炭集团于7月27日在丰城局召开2012年上半年经济运动分析会。会议由总经理李良仕主持。参加会议的有煤炭集团财务总监李松、副总经理曾昭和、胡立俭，总经理助理杨海平，安源股份财务总监兰祖良、董事会秘书姚培武，以及公司有关部门负责人、直属各单位重要负责人、财务总监和财务、人力资源部门重要负责人。会议认真总结了今年上半年经济运行情况，并对下半年经济工作进行了部署。
会上，安源股份财务总监兰祖良转达了省煤炭集团上半年经济运行情况和下半年工作布置，集团人力资源部部长文干湘介绍了集团上半年工资实行情况，销运公司总经理唐晓阳汇报上半年商品煤贩卖情况，并分析下半年煤炭市场形势。安源股份董秘姚培武对增强内控系统建设作了详细介绍。
在各单位谈话交流的基础上，省煤炭集团副总经理曾昭和、财务总监李松分别作了讲话。
曾昭和指出，目前在人力资源管理上存在奖金管理失控、整理人力资源管理不够深入、考核机制不健全、行政职务导向太浓、管理体系体例不顺等题目，下一步工作要从八个方面入手：一是坚持清退挂编人员、地面返聘人员，年底完成不留死角；二是坚持源头控制，执行天然减员；三是坚持工资总额同经济效益挂钩；四是坚持合理组织生产和精简高效原则，动手精减处置机构；五是深入开展定人定岗工作，非生产人员必须控制在肯定比例；六是周全建立健全规章制度；七是推行改革绩效考核办法；八是改革薪酬制。
李松对上半年经济运行进行了“稳中有增、压力凸显、积极应对”的总体评价，提出了下半年经济运行的工作重点：一是进一步认清经济下行的紧张形势；二是深刻分析存在的不足和矛盾；三是树立信念，深入踏实开展“双增双节”运动，朝既定目标前进；四是加快构建“大物流”系统。
最后，李良仕总经理对会议进行了总结，对下一步经济工作作出了紧张部署。
李良仕指出，上半年集团清醒应对市场需求不足，价格下滑的各种挑衅，实现产量效益“双过半”，各项工作稳中有进，省煤炭集团2011年在全省百强中由13位进入到前7位，在省属国有企业中进入了前3强，并入围中国企业500强。局面来之不易，对全体干部职工连合奋进的氛围要倍加爱惜。
李良仕强调，要充分估计可能出现的困难和题目，立足当前，着眼长远，从战略高度谋划应对方略，确保持续稳固发展。目前，世界经济形势复杂多变，潜在风险增大。国内经济下行难见回升，经济困难可能持续相称长的时间，国务院国资委预计是3-5年。从省内看，全省经济运行困难叠加，经济下行效益下滑，企业金融风险和当局债券风险并存。市场预期不容乐观。下半年价格总水平与去年同期伟大落差已成定局。今年要素成本水平高于去年不可避免。社会负担和社会矛盾题目日益展现。为此，要捉住重要矛盾，凸起工作重点：一是争夺当局政策支撑，推进深度战略合作，确保产销、稳价平衡；二是加快改革开放，加快物流体系体例变革，确定经济下行期规模发展；三是盘活资产存量，以资产经营收益支持生产经营的效益缺口；四是深入开展“双增双节”运动，坚持适度从严从紧的经营政策；五是严酷新建项目的三项控制，加快出力支持效益；六是积极争夺政策性补贴，削减企业费用付出来增效益；七是高度正视并加快推进花卉苗木基地建设，为资源贫瘠矿区改革转型开拓新路；八是坚持安全第一，确保十拿九稳，清除较大事故，力争不发生死亡事故；九是动员起来，应对周期经济危急，坚定信念，确保今年目标兑现。要求各单位认真分析生产条件、市场走势、价格预期的近况，制订应对预案。优化生产方案、经营方案和资金运行等方案。
会议确定了下半年的“五保”目标，即一保安全；二保江西煤业业绩承诺；三保平均工资水平不低于去年的民生；四保项目推进大发展；五保集团A等业绩考评。
会议还明确了对各单位下半年的重要经济指标要求。
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