劳动定员管理是企业实现人力资源当代化的紧张方法和基础工作，是企业管理的有机组成部分，是企业发展的一项基础管理工作。乐平矿务局十分正视劳动定员管理工作，近年来在劳动定员管理上做了大量工作，取得了肯定成效。多年来，该局按照上级要求，精心编制订员定编方案，并按程序报送省煤集团审批。2011年全局总定员人数为6843人，其中破产社区和医院790人，江西煤业5389人，非煤企业664人，万吨人数控制在40人左右，生产矿井定员标准达到了全省偕行业先辈水平。今年3月份，该局在省煤集团劳动保障会上作了先辈经验介绍，并在全省偕行业推广这一经验。
    我局看重完美劳动定员管理相干规章制度，规范和完美劳动定员管理。针对矿井采掘区队机构设置不合理，造成管理人员偏多，工效偏低，不利于安全生产管理和工作责任落实的近况，近年来，我局进一步规范了矿井采掘区队机构设置。采煤工区正规掩护支架采煤工作面，年产量不少于9万吨，除管理干部外，采区工人人数不少于60人；残采队（采掘一体），除管理干部外，直接作业工人人数不少于40人，且年产量不于3.5万吨.年总进尺不少于1200米。掘进工区每月平行作业的工作面不少于3个,工作面直接作业的工人人数不少于50人,年总进尺(断面4-6平方米)不少于3000米。开拓工区每月平行作业的工作面不少于2个,工作面直接作业的工人人数不少于50人,年总进尺(断面6平方米以上)不少于2000米。达不到上述条件的撤销工区建制，进行机构整合，确因工作必要设置自力机构的，改为队建制。一个矿井队建制单位只许可设1个。同时要求各单位优化生产方案，合理集中生产，推行大工区采掘一体化管理。
   这几年来，局进一步明确了定员方案编制原则和审核程序。编制订员方案本着精干高效和效益最大化的原则进行。强调职能整合，削减交叉，严禁因人设岗，因人设事，严酷控制机构职数位，明确机构工作职责范围和职数设置，严酷控制机关和地面辅助岗位及管理岗位职数。机构设置和定员方案及调整方案，必须经本单位班子会研究确定，并上报局人力资源和社会保障处以及局分管向导审批。
    局从招用工入手，严防超定员用工，确保定员方案落实到位，防止岗位人员流失，并建立了劳动用工预预警机制。局属各单位劳动部门每月进行一次劳动用工清查，严禁下层单位未经劳动部门批准相互借人、擅自招工、擅自变换安全要害岗位工种。该局建立了职工小我像片牌版管理制度，生产矿井地面及井下单位人员，同等将小我近期免冠照片和小我信息（姓名、出生时间、身份证号、工作单位和岗位）悬挂于单位办公室或进班室，便于检查监督岗位履职情况，防止冒名顶替作业（上岗）。
    局及直属单位赓续突破传统定员模式，勇敢改革，努力推进定员管理向效益最大化方向迈进。仙槎煤业开展了“紧身”活动，机关科室打破传统的“大而全，小而全”模式。将原有的四个党群科室合并为综合办公室，科室大部分人员执行兼职，管理人员定员4人；将煤质科、劳资科两个职能科室合并为劳资科，劳资科长兼煤质科长，管理人员共定员5人；将团委归入财务科，由财务科出纳兼团委书记；组建采掘一体化工区，执行大工区管理，设立4个采掘区，1个开拓区，大大节约了管理人员。如今仙槎煤业机关管理人员（含班子成员）总定员43人，一线工区管理人员总定员25人，分别比重组前削减了47人和20人。仙槎煤业还以“外委”体例削减定员数。只将企业所必须的关键岗位人员列入企业定员范围，其他工作执行外委,从而削减岗位定员45人。如将后勤岗位中的班中餐制作业委托个体经营者制作，企业只按班中餐制作费用付出给个体经营者,现实与个体经营者建立的是买卖关系，此做法不用配置大量后勤服务人员，避免了背负沉重的人员包袱，重走以往国有企业的老路，节省了很多费用。同时，仙槎煤业对定员计算方法执行改革，需按岗位(设备)定员的,按现实情况确定轮休系数，井下安全紧张岗位按国家规定1.46系数计算定员,其他岗位轮休系数在1至1.3之间，部分岗位不执行轮休，根据必要给予补贴或直接核定岗位工资。需按定额定员的，执行按工效定员和按工资水平（按计件单价计算）定员相结合的方法确定定员数。因此与传统定员方法比，削减定员30余人。东方红矿与仙槎煤业模式相近，局属其他单位也结合仙槎煤业经验，均对执行定员管理体例方法进行改革。
    局及部属单位在定员方案下达后，加大了定员管理工作力度，每年制订劳动力管理督查督办工作方案，由局人力资源和社会保障处、局纪委有关人员组成职工队伍稳固工作小组，执行成员挂点负责制，督促生产矿井配备生产安全要害岗位人员、井下一线和辅助人员。如今各矿要害岗位人员、工区干部基本配备到位。在劳动力严重的情况下，该局督促、引导各矿搞好劳动力的调剂工作，力保安全生产工作正常进行。

供稿：刘应忠 文仁旺