为探索与矿井规模相适应的采掘组织架构，实现集中生产，合理配置采掘区队，降低管理成本，优化劳动力结构，充分进步辅助人员工作服从，削减管理人员，使管理集约化、邃密化、效益最大化，我局结合各矿现实，在全局范围内强力推进采掘大工区管理、采掘一体化综合性区队集约化管理模式。
    为推进采掘大工区管理，局在采煤区队和掘进区队的设置方面作出了明确规定。在采煤区队的设置方面，局强化各单位采煤区队的生产组织管理，努力实现高产高效，渐渐创建年产量10万吨以上的采煤区队，向一个区队管理两个以上采面的模式过渡，削减区队管理人员，集中辅助人员，进步生产服从，降低管理成本。为此，局制订了详细目标和奖罚措施：沿沟煤矿 2012年年产10万吨以上采煤区队达3个，达到目标将按奖罚标准对矿向导班子给予奖励；未达到2个，将按奖罚标准给予矿向导班子处罚；对实现年产12万吨以上的采煤区队给予组织奖。涌山煤矿2012年年产10万吨以上采煤区队达2个，达到目标将按奖罚标准对矿向导班子给予奖励；无1个达到目标，将按奖罚标准给予矿向导班子处罚。局还结合仙槎煤业和东方红煤矿矿井规模和生产条件，响应确定了2012年采煤区队的年产目标和奖罚标准。所有采煤区队年产量均不含其他的工程煤量。
    在掘进区队的设置方面，局规定各单位的自力掘进（开拓）区队的设置，至少要知足3个以上掘进头面同时施工作业的必要，辅助人员（如钳工、钉道工、运料工等）可集中或跨区队定工作量定人管理，工作量做到最大限度饱和。要求自力的掘进（开拓）区队2012年进尺（不论掘进面个数）岩巷达到2500米、煤巷（超前斜坡除外）达到3000米。对所有自力掘进区队均达到以上目标的单位，将按奖罚标准给予矿向导班子奖励；若有一半煤巷掘进区队2012年进尺未达到2000米、岩巷掘进区队2012年进尺未达到1500米的，将按奖罚标准给予矿向导班子处罚。
    在采掘一体化综合性管理区队的设置方面，局充分考虑采、掘大小工的配置，执行一人多岗，充分发挥员工的岗位职能水平，合理安排采、掘工作，保证采、掘生产正常进行。详细要求涌山煤矿采掘一体化区队2012年产量不小于10万吨，总进尺不小于1500米；仙槎煤业采掘一体化区队2012年产量不小于8万吨，总进尺不小于1500米。矿（公司）所有采掘一体化区队达到上述目标的，将按奖罚标准给予矿向导奖励。并要求区队安全上清除重伤以上事故，采、掘工程质量精良品率达到80%（按掘进进尺和月度检查效果综评），掘进巷道按规定达到一次成巷。以上各项奖励不计入年薪。

                                                 供稿：刘应忠 娄伟昆