5月9日，省煤炭集团公司在萍矿召开了“双增双节现场会”，这是一次认真贯彻落实省经济形势分析会精神的紧张会议。会议总结了3月份以来集团开展双增双节运动阶段性工作，认真交流了工作经验，对持续健康开展双增双节做了再宣传、再动员、再部署，所以说这次会议既是一次总结交流会，更是一次推进会，是推动深入开展双增双节运动的一次“空中加油”。
今年1至4月，集团战胜了宏观经济环境带来的困难，总体上实现了平稳运行。这些成绩的取得，进一步坚定了我们战胜困难、欢迎挑衅，实现“稳中求进、稳中快进”的决心和信念。
要实现“稳中求进、稳中快进”，就势需要求各个单位深入贯彻落实总经理、党委书记李良仕的讲话精神，学习好、消化好先辈经验，进一步完美本企业双增双节的措施，狠抓落实，确保全年经济平稳运行。
落实总经理、党委书记李良仕的讲话精神，首先要清醒务实。目前，煤炭企业生产经营正面临着空前的困难，市场需求增速放缓和产能规模快速增加带来的压力，短期内难以消弭，产销平衡难，价格稳固难。各单位对已经采取的双增双节措施，还要周全检查梳理，抓紧再抓紧，落实再落实。按集团的要求，抓好目标措施、检查考核、责任奖罚三落实。进一步分析经济运行中的困难和题目，研究深入开展双增双节的措施，积极推进，果断实现“双过半”。
其次，要创新发展。节支降耗是企业管理的“基本功课”，“常规动作”要做，但是企业根本出路在于创新发展，创新发展是生命、是灵魂。面对当前严厉复杂的经济形势，我们要进一步解放思想，将经济波动期变为发展机遇期；我们要审时度势，未雨绸缪，深刻熟悉到危急背后的危急，加快要素重组和改造，调整产品结构，提拔产业水平，加快管理技术创新，变化营销体例，完美服务系统。因此，我们必须把总经理、党委书记李良仕的讲话精神落到实处，把双增双节和调整产品结构、提拔产业水平有机结合起来；把双增双节和管理、技术创新、提拔企业综合素质有机结合起来，把双增双节和变化营销体例、建立长期紧密稳固可靠的战略合作伙伴关系有机结合起来；把双增双节和强化项目建设进度、质量、成本控制，加快工程建设、加快低成本扩张、资源并购和开发速度，尽快形成多极支持有机结合起来，这才是真正的积极应对。
第三，要树立安全第一、民生为本的理念，推进双增双节持续健康发展。实现企业经济平稳运行，我们讲稳，一是安全稳固，二是生活稳固，义务不管怎么艰巨，都不能降低职工的生活质量，都不能削减对安全的投入。只有安全稳固，才能真正实现稳中求进、稳中快进；而且职工收入团体水平不能低于上年，分外是要确保低收入职工的收入要稳固增加，“心知心，面对面，实打实”地为职工解决现实题目。各级向导务需要高度正视。由于安全稳，才能经济运行稳；人心稳，才能经济发展基础稳；稳中求进必须牢牢把握安全、民生这两个关键题目。安全稳要建立在严酷要求，严酷管理，严酷监督，严酷纪律的基础之上；收入稳，要建立在严酷控制非生产性付出、非生产人员增长、各级向导和管理人员的职数与待遇进步上，对天然减员减负工作要形成广泛共识，摆上紧张的议事日程。
今年是“三年强攻收官决战”的关键一年，我们要更加坚定决心和信念，共克时艰，圆满完成“收官决战”这一艰巨义务和光荣使命，实现省委、省当局提出的“稳中求进、稳中快进”的目标，向党的十八大献礼。
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