踏实开展双增双节运动作为生产经营的一项详细工作，重在实效，其出发点和落脚点在于着力进步经济效益，加强企业经济实力，瞄准建设优强幸福协调江煤的目标。当前，集团上下要精确熟悉发展经济与集团构建大安全保障系统的辩证关系，两者互为前提、互相促进，进步经济效益是构建大安全保障系统的坚实基础，构建大安全保障系统是进一步发展经济的有力保障。
集团大安全保障系统的架构就是要建立安全稳固、经济稳固和政治稳固三驾马车，三个稳固都要，不可偏废，形成三个稳固齐头并进，打造稳固的“铁三角”格局。
安全稳固，就是要始终牢记安全为天，牢固树立安全是最大的经济效益的理念，要统筹兼顾举全集团之力打造安全生产的保障系统。对安全生产要始终高度正视，常抓不懈；安全工作要实现国内国外、地面井下全覆盖。要重点抓好矿井“一通三防”和雨季“三防”工作；赓续创新思路,努力培育安全理念；强化现场管理，坚持在均衡生产中抓安全，坚持向导干部下井带班跟班制度；增强安全质量标准化建设，创建本质安全型矿井；通过有用措施，实现安全管理条理化，安全检查程序化，安全考核规范化，保持安全生产平稳好转态势，实现安全生产工作目标。
经济稳固，就是要加快经济发展和经营风险管控两手抓两手硬，既要赓续加强企业的红利能力，赓续进步企业的经济效益，又要提防和规避经营环节的风险，努力进步经济运行质量，确保经济平稳运行。要赓续向内挖潜，增强科学管理和技术创新，合理组织均衡生产，稳固提拔生产产量，紧紧扭住产量这个带头指标不放松；要赓续增强质量管理，努力进步产品附加值；要加大贩卖力度，着力培育市场、拓展市场、创造市场，形成以销促产、以销定产的良性局面；要强化购销合同管理，增强投资风险、运营风险、廉政风险管理和控制，加快资金回笼。
政治稳固，就是要确保政治安定、治安稳固，大力推进优强协调幸福企业建设。首先，我们要果断贯彻落实总经理、党委书记李良仕3月21日在集团公司党建、纪检、工会、社会管理工作会上讲话时提出的社会管理基础目标：确保不发生重大政治事件、重大群体性事件、重大信访事件、重大工农关系冲突事件、重大治安刑事案件；基本完成信访积案化解工作、基本完成社区居委会移交工作、基本完成居民供水供电移交改造义务；赴京上访降落50%、到昌集体上访降落50%。围绕“五个确保、三个基本、两个降落”，各级向导干部要进一步加强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实变化工作作风，着力为员工解决现实困难，维护员工的正当权益；从现实出发，真逼真切地办好有关住房、供水供电、交通、职业病防治等民生工程、惠民工程；精确处理好工农关系和内部矛盾，研民情，听民声，顺民意；加大综合治理力度，为企业改革发展稳固创造协调的环境。要大力推进社区管理体系体例改革，创新体例履行社会责任。
以双增双节为抓手，进步企业经济效益，推进大安全保障系统建设，势需要求各级向导干部要坚定不移地按照集团的部署，重心下移，深入一线，把精力放到解决重点、难点、热点题目上；让我们坚定信念，鼓足干劲，同心协力，确保实现全年利润指标，完成全年各项工作义务，向“三年强攻收官决战”交上一份写意的答卷。
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