从4月24日乐平局召开的劳动用工和工资管理工作会上获悉，该局将继承周全开展劳动用工清理，进一步增强劳动用工和工资管理。
　该局认真传达贯彻了省煤集团4月20日召开的增强劳动用工和工资管理会媾和省煤集团《关于进一步增强劳动用工和工资管理的关照》（赣煤集团劳字[2012]110号）精神，要求各单位要高度正视，认真落实关照要求，继承周全进行劳动用工清理，进一步增强劳动用工和工资管理，做到程序到位，清理到位。同时对全局一季度劳动工资实行情况和存在的题目作了转达，对下一步详细工作进行了安排布置。
    会上，该局副局长汪义勇要求各单位一要同一熟悉、同一思想。要把思想和举措同一到贯彻省煤集团增强劳动用工和工资管理会议精神、《关于进一步增强劳动用工和工资管理的关照》精神和局提出的双增双节目标要求上来。当前全局经济形势很严厉，煤价比去年降幅较大，而成本居高不下，说明管理方面与市场不相适应。各单位要在班子和各部门同一思想，熟悉同等，否则工作难以开展，就会产生抵触情绪。二要严酷用工管理，整理劳动组织。严酷遵守局与各单位确定的劳动定员规定，要求采、掘、抽、巷修区队肯定要满员，生产矿井定员不突破42人/万吨，其中辅助人员不突破15人/万吨，地面人员控制在7人/万吨以下。要周全开展劳动力清理工作，对挂编人员和超定员劳务用工进行清理；地面招工和井下调地面、矿井之间调动必须报局劳人处，经局上报省煤集团审批；各单位机构设置也要报局有关部门，超过编制必须整改。要进步企业自我束缚能力。三要严酷按照局有关要求，按工作物等级工资进行定额单价测算。劳人处要增强劳资管理人员的营业培训。外包工程原则上按合同结算付出工程费用，严酷验收，不要占用工资指标。严酷控制零星工程费用。要抓好工时行使，计件单价50%与安全、工程质量挂钩考核，拒绝前掘后修工资付出。要严酷按规定清理各类奖金、补贴，工资增加要与效益同步。要按制度认真做好工资预算预审工作。

                                                                                 供稿：刘应忠