自一季度起，“双增双节”成为省煤炭集团公司开展各项工作的关键词。3月21日，集团公司“四会合一”，要求踏实开展双增双节运动，积极应对经济下行形势，并制订了20条措施。会后，各单位敏捷举措起来，结合现实加以实施。4月9日，集团公司总经理、党委书记李良仕主持召开总经理办公会，进一步强调双增双节工作的紧张性，指出各项措施不能只停顿在外观，必须落到实处，近期集团将增强对各单位贯彻落实情况的检查和监督。

    在各单位中，萍矿集团公司延续召开双增双节动员大会和各部门专题会议，提出了六个方面30项增收节支措施，如要求加大生产成本控制、增强贩卖和煤质管理，努力实现增收；清理整理用工；规范工资发放；降低各项费用付出等，详细措施细致、规范、严酷。丰城矿务局将双增双节目标明确为13200万元，包括增产增收6000万元，调整品种结构增收2500万元，成本费用降落4700万元，双增双节工作量化成数，责任到人。中煤科技公司从内部动手，做好项目控亏增效，要求萍乡焦化浮玻二线煤气输送工程及安源旅游客车搬迁工作4月份到位，新高焦化项目铁路运输线合同签订到位。贵州矿业公司在严酷材料管理和工程建设上做文章，规定资金在30万元以上的项目执行公开招投标，并全过程跟踪质量管理，增强修旧利废，确保有限资金用在刀刃上。其他单位均在积极推进双增双节工作的周全开展。