12月8日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会，聚焦年度工作圆满收尾与明年工作平稳开局，强调全员要强化责任担当，凝聚攻坚合力，保障各项任务落地见效。公司党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并讲话。

蔡宝家要求，一要抓实年度工作总结，科学谋划明年目标。各单位要高质量完成2025年度工作总结，细化量化收支等相关内容，精准剖析问题，重点梳理薪酬体系、劳动用工机制等关键因素的影响。2026年目标制定要立足企业实际，以可执行性为核心，鼓励全员开拓思路、群策群力，积极为企业发展建言献策。二要严格安全标准化，落实现场检查考核要求。当前地方监管部门对安全工作的执法力度持续加大，各单位要主动适应安全监管新形势新要求，高度重视安全标准化落实工作，通过规范操作、严格考核问责，切实守护企业安全生产底线与员工切身利益。安全生产技术部门要牵头推进现场检查考核力度，将安全标准化建设作为明年重点工作，持续提升安全管理水平。三要提高风险意识，规范用工财税管理。针对托管企业管理主体多元的现状，财务部及相关部门需加强与各方沟通协调，取得互谅支持，督促做好司库建设，推动托管业务管理标准化、规范化，从源头上防范和规避用工财税风险。四要强化纪律作风，层层压实责任链条。要以党的二十届四中全会精神宣贯为重要抓手，推动作风建设走深走实。领导干部要发挥示范引领作用，带头转作风、提效能、优服务。各岗位要明确职责边界，严格落实考核，管理人员要提升管理、执行与操作的综合能力，主动下沉一线，有效破解基层工作短板弱项问题。五要做好资金统筹，保障企业平稳运营。财务部要统筹优化资金配置，合理控制融资规模。针对应收账款回收难题，要创新工作思路，探索转移支付、协议回款等多元化回款路径。同时加快金融机构筹资工作，筑牢资金安全防线，提前做好年末资金支付保障等预防性工作。

公司在家领导班子成员、总部各部门负责人在主会场参会；安全生产技术部门负责人及省外单位负责人通过视频方式参会。（供稿、编辑：何虹）