随着全球经济发展和市场竞争加剧，新的经济增长趋势和产业发展方式加速演变。在此背景下，乐矿能源集团要想破圈逆袭，推动企业脱困转型发展，就要紧抓发展机遇, 以项目促发展，不断引进优质项目工程。然而，引进项目工程并非易事，不仅涉及政策支持、市场需求和合作机制等多方因素，更离不开员工的积极参与和创新精神。因此，建立完善员工引进项目工程激励机制势在必行，激励员工积极投入到引进项目工程的潮流中来，不断增强员工贯彻落实企业“三条主线”发展战略和“三转”工作举措的思想自觉和行动自觉。

以“真金白银”激发干事创业“源动力”。在引进项目工程的过程中，要想有效激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性，就不光要喊口号，更要见疗效。要通过实打实的“真金白银”使员工在潜意识中树立起“项目为王”理念，让员工有“钱入口袋”的踏实感和获得感，自觉在引进项目工程中想点子，撸袖子，找路子。一方面可以采取引进项目给予一次性奖励机制，员工通过提供项目信息或利用个人社会资源成功承接项目，经规范性审查，综合论证项目的安全性、资源可靠性、政策可行性及市场经济实效性，最终项目得以实施，参照《乐矿能源集团市场化激励办法（试行）》规定，按照引进项目金额对应标准予以奖励；另一方面，员工也可与企业签订合作协议，推动工程承包、矿山托管、工程施工等项目实施，按托管和工程创造的净利润比例按月兑现，从而达到个人增收和企业效益双赢、双提升的发展目标。

以“多样性”激励满足“多样化”需求.从经济学角度分析，单纯的物质激励的效益要远低于精神激励，因为金钱的边际效用是遵从递减规律的，而精神激励是满足人的尊重、成就、自我实现等高水平的需要，具有持续的内驱动力作用。因此，在设置引进项目工程激励机制时，按照员工贡献大小、优势特点、自我需求进行分析设计，满足职工多样化需求。例如可以采取提供晋升机会、培训机会、股权激励、评优评先等激励方式，使其在每一个层面上都能得到利益体现，在情感上得到尊重，在自我价值上得到实现，找到在企业的认同感和归属感，持续释放在引进项目工程中的热情和激情。

以监督实效筑牢“风险屏障”。监督管理是保障引进项目工程激励机制有效实施的“最后一道屏障”，也是确保项目有力有序推进，保质保量完成的根本遵循。要及时成立监督管理工作组，严格制定奖励标准和程序，对项目工程引进激励机制进行全过程的效能监察，做到项目工程引进奖励机制有计划、有台账、有方案，增加奖励机制实行的透明度，让员工明确奖励的标准和程序，提升员工对项目激励机制的认可度和参与度。要加强统筹整合，优化工作方式，简化操作流程，坚决防范廉政风险，确保激励机制实行的公正性和合理性。同时，也要全面加强项目推进过程的执纪监督检查，对项目推进过程中的违法、违纪、违规事件加大查处力度，打通项目落地实施的“最后一公里”，要让工程项目不仅引得进来，也要落得下去。（供稿：张泽剑 编辑：何虹）