为了提高工作效率，改进工作作风。乐矿能源规划运管分公司通过制定相关措施，开展“强管理、抓落实、严考核”活动，进一步加强劳动纪律管理，强化了员工岗位责任意识和提升了员工的敬业精神。

    按照乐矿能源开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动要求，该公司开展“强管理、抓落实、严考核”活动，从加强劳动纪律管理工作入手，制定具体措施，并在全公司范围细化管理责任，完善监督检查体系，形成齐抓共管的联动机制，重新修订和完善了公司考勤暂行办法。要求各部门负责人做守纪律、懂规矩的表率，从自身抓起；并规范了请假制度，严格请假流程，建立专门的批假程序并建立台账。在此基础上，该公司以严查严重违纪行为为突破口，加大检查力度和频次，组织纪检、劳资、工会和办公室等部门，不定时组织查岗，着力解决违反劳动纪律方面的突出问题；同时强化考核机制，对违反制度的行为分别采取约谈、警告和处罚等措施，对违纪行为依据相关规定严肃处理并纳入员工奖励和年度考核的范畴。

此次活动开展以来，该公司员工主动作为，端正工作态度，自觉遵守劳动纪律，营造遵章守纪、用心干事的良好工作氛围，确保各项工作有序开展。（供稿：谭剑、江荣昌 ）