为贯彻落实省投资集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动要求，以及安源煤业集团贯彻落实主题活动实施意见。近日，乐矿能源下发《乐矿能源党委关于贯彻落实“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动的实施意见》，动员广大干部职工积极对冲疫情影响，咬定目标不放松，坚定不移抢时间、保进度、强管理、补短板，努力完成全年各项目标任务。

一是全力以赴推进沿沟煤矿达产。紧盯带头指标不放松，加强劳动组织，健全完善激励机制，严格执行三步单价，社会保险费用计入工区承包单价，刚性督促完成产能目标任务；推进安全生产标准化常态化管理，实行矿领导挂牌督导，做到质量不合格的工程不验收、工程不达标不结算；紧盯“大成本”，千方百计降低煤矿生产成本，严控各项可控费用支出，全面降本增效。实现年度产量及利润目标。

二是全力以赴推进鸣西煤矿复工复产。加快完成包括收购自然人股东的股权在内的各项复工准备工作，争取三季度实现复工复产；推行市场化用工用人机制，按照“内调外聘市场化”原则，万吨用工率控制在20人以内；实现市场化薪酬管理，强化绩效考核，加快推进自动化、机械化、信息化、智能化，建设成为清洁、安全、高效的江南样板煤矿。

三是聚焦“三减、三清”，创新管理体制机制。推行小机关、大服务；按照精干高效原则，优化机构设置，减少管理层级，提高工作效率；推行大单位、大部室、大区队建制。推行放管服，实行精干高效；推进“三清”攻坚，轻装上阵。

四是深化三项制度改革，全面推动提质增效。建立以规范管理为导向的用人机制，严格控制管理人员职数；建立以绩效考核为目标的薪酬分配机制；建立科学的定岗定编管理机制，全面优化劳动组织。

五是聚焦“三进”攻坚，夯实转型发展基础。坚持以盘活资产为主线，推动陶源列车、涌山循环工业经济等转型发展项目落地；坚持做大实业，拓宽城市综合服务、做实物流、扩大物业、拓展工程建设等“四大版块”；坚持做实矿业，域外承包煤矿、工程建设，不断对外扩张矿业服务项目，拓展企业发展空间；坚持做优电业，合并电力分公司和景能煤层气发电公司，扩大电业规模，实行瓦斯发电、光伏发电、转供电和电业服务多元化发展；坚持做活供应，积极参与市场招投标，内部采购经营市场化，外部代购代销扩大业务；利用网络交易平台，提供物资供应、物流仓储、终端服务，多渠道发展。

为使各项措施顺利推进，乐矿能源成立了以乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华为组长的主题活动领导小组，下设三个督导组。要求各单位、各部门要将主题活动作为今年的重要工作，专题研究，统筹规划，周密安排，积极推进；并以主题活动为契机，全面诊断经营管理中存在的问题，主动与挂点领导和职能部门联系，不断主动检视问题、查找不足、扎实整改、总结经验、发掘亮点。注重督导，强化考核。按照省投资集团要求，把主题活动实效纳入2020年度班子考核内容和基层党建考核内容，考核结果与领导人员薪酬、评先表彰等挂钩。促进主题活动取得实实在在的成效。

供稿：何虹   审核：刘善荣